Целеполагание в бизнесе: как ставить цели, которые выполняются

Одно из ключевых обсуждений касалось методик определения и измерения достижений целей. Привлекательность критериев успеха и их связь с мотивационными программами здесь играют важную роль. Ведь чем конкретнее и измеримее цель, тем проще к ней двигаться и тем яснее видны результаты усилий.

На вебинаре спикеры также подробно рассмотрели S.C.O.R.E.-анализ как методику определения целей и выявления путей их решения. Этот инструмент не только помогает определить, куда двигаться, но и выявляет потенциальные проблемы на пути к достижению целей.

Как же все-таки внедрить целеполагание в компании? HRChain предлагает набор инструментов для эффективного управления целями. Эти инструменты не только помогают устанавливать и отслеживать цели, но и вовлекают каждого сотрудника в процесс их достижения.

• Постановка и трекинг целей: На нашей платформе вы можете быстро ставить новые цели, будь то командные, индивидуальные или проектные;
• Глобальные и локальные цели: Создавайте общие цели для компании и каскадируйте их до отделов и конкретных сотрудников;
• Мониторинг и корректировка: Отслеживайте прогресс и вносите корректировки в реальном времени;
• Коммуникация и вовлечение: Планируйте встречи и обсуждение целей через бихайв, тем самым улучшая общение в команде;
• Оценка целей: Платформа бихайв поможет оценить эффективность достижения целей и оптимизировать рабочие процессы.

Мы верим, что успех компании напрямую зависит от того, насколько ее цели совпадают с личными целями сотрудников. Поэтому HRChain ставит своей задачей не только помощь в формировании и достижении бизнес-целей, но и помощь в мотивации и развитии каждого члена команды.